Entreprises familiales & Family Offices
Dans une entreprise familiale, le blocage est rarement financier.
Il tient souvent à une place qu'on ne veut pas quitter, une décision que personne n'ose formuler, un désaccord ancien que le conseil d'administration ne peut pas traiter.
J'interviens là où le patrimoine doit produire du résultat sans trahir ce qui l'a construit.
Une lecture économique et une compréhension de ce qui se joue entre les personnes.
Je viens, à la demande d'une famille ou de ceux qui la conseillent, lorsqu'une situation demande les deux.
- Une entreprise qui doit changer de main sans changer d'âme.
- Un dirigeant fondateur dont personne n'ose préparer le départ.
- Une génération qui arrive avec d'autres vues.
- Une participation qui demande une attention que le Family Office n'a pas le temps de lui donner.
Je travaille aux côtés du dirigeant et des actionnaires. La direction leur revient, c'est leur maison. L'exécution, je peux la prendre en main : mandat clair, objectifs clairement définis, résultats mesurables.
Un patrimoine ne se contente pas de se transmettre, il se déploie.
- Une nouvelle activité
- Une prise de participation
- Une diversification
- Un projet qui n'existe pas encore
Faire naître un projet, le structurer et l'amener sur son marché, c'est mon métier d'origine, avec l'exigence de résultat qui va avec.
Et je sais aussi répondre à la question que les familles se posent avant toutes les autres : ce projet nous ressemble-t-il ?
Je sais ce qu'un dirigeant engage de lui-même dans ce qu'il a construit.
J'ai créé, dirigé et cédé des entreprises pendant plus de 25 ans. Je sais pourquoi il est si difficile d'en sortir.
J'ai siégé dans 12 conseils d'administration, en entreprise, en école de commerce et en institution, en France et à l'étranger. Je connais ce qui se dit en séance et sais ce qui se dit après.
Et j'ai appris, en me formant à l'accompagnement des dirigeants, que dans ces moments-là, la manière compte autant que la décision.
Discrétion
Je ne cite pas mes clients et je ne parle pas de mes missions. Ce site n'en mentionne aucune.
Durée
Je m'engage sur des périodes longues, de quelques mois à plusieurs années, parce que ces sujets ne se règlent pas en un trimestre.
Transmission
J'aide à franchir un cap qui ne se franchirait pas seul, puis je transmets ce que je sais faire pour ne plus être nécessaire. Une dépendance installée serait un échec.
Une seule maison
J'interviens seul, sans équipe déployée, sans honoraires qui se démultiplient.
Justesse
Le théâtre et l'écriture, que je pratique depuis toujours, m'ont appris ce qui se joue, ce qui se dit de ce qui ne se dit pas et le moment où une parole peut être entendue. Dans une famille, cela compte autant que l'analyse.
Marseille, et partout où le projet le justifie.
Basé à Marseille, j'interviens principalement sur l'axe Paris–Lyon–Marseille, et partout en France dès que le projet le justifie. Également sur l'axe Afrique-Méditerranée, où j'ai siégé au conseil de plusieurs aéroports internationaux (Libreville, Brazzaville, Pointe-Noire, Abidjan).
Membre fondateur d'Africalink. Ancien administrateur de KEDGE Business School et d'ANIMA Investment Network, dont j'ai été trésorier. Ancien élu de la Chambre de Commerce et d'Industrie Aix-Marseille-Provence. Ancien administrateur du Théâtre des Calanques. Partenaire des Rencontres Capitales, le débat d'idées de l'Institut de France.
Mes missions sont contractées via ALTEZZA, mon cabinet fondé à Marseille en 2010.