Fonds d'investissement
La création de valeur a changé de nature. Avec la fin des taux bas, elle vient désormais de l'exploitation plus que du montage.
C'est ce que je fais comme Operating Partner.
Je suis un ancien dirigeant qui travaille aux côtés du dirigeant d'une participation et qui s'engage sur des résultats.
J'interviens à tous les moments de la vie d'une participation.
- Après l'investissement, pour donner à la thèse sa forme opérationnelle et installer le rythme.
- Pendant la détention, pour accélérer une trajectoire, structurer une croissance, reprendre un plan qui s'écarte.
- Avant la cession, pour professionnaliser, dérisquer et rendre l'entreprise lisible pour un acquéreur.
Ma méthode
- Je commence par une prise de connaissance précise de l'entreprise, de son marché et des objectifs du dirigeant.
- J'en tire un plan de création de valeur, chiffré, budgété et hiérarchisé dans le temps.
- Puis je le mets en œuvre à ses côtés, en m'engageant sur les résultats.
Je ne prends la place de personne. Le dirigeant a déjà écrit la partition et je veille à ce qu'elle soit jouée.
Quand m'appelle-t-on ?
- Une thèse d'investissement à traduire en plan dans les mois qui suivent l'opération.
- Une trajectoire à accélérer : nouveau marché, nouvelle offre, changement d'échelle.
- Une participation qui s'écarte du plan et où les explications tournent en rond depuis deux ou trois trimestres.
- Un post-acquisition qui patine : intégration, buy & build, synergies annoncées qui ne viennent pas.
- Une transition managériale à préparer : succession, arrivée d'un dirigeant, fondateur qui doit passer la main.
- Un actif à structurer avant sortie.
J'ai été à leur place
25 ans à créer, diriger et céder des entreprises.
Un dirigeant qui se ferme devant un consultant s'ouvre devant quelqu'un qui a connu les mêmes engagements que lui.
Je travaille avec le dirigeant, pas contre lui.
12 conseils d'administration et une formation à l'accompagnement des dirigeants.
Vous avez besoin de ce dirigeant, le convaincre coûte moins cher que le remplacer.
Je m'engage sur des résultats
Operating Partner certifié par l'Operating Partners Academy, plus de 50 missions de transformation.
J'apporte un plan, des jalons, des chiffres.
PME et ETI de 50 à 300 personnes.
France et axe Afrique-Méditerranée francophone.
Plus de 10 entreprises créées ou dirigées, 12 mandats d'administrateur, plus de 50 missions de transformation.
Basé à Marseille, j'interviens principalement sur l'axe Paris–Lyon–Marseille, et partout en France dès que le projet le justifie. Également sur l'axe Afrique-Méditerranée.
J'interviens seul, sans équipe déployée. Mes missions sont contractées via ALTEZZA, mon cabinet fondé à Marseille en 2010.
Si une participation vous est venue à l'esprit en lisant ces lignes, c'est probablement le bon sujet.